Page 9 - 《金輝視界》第七期 起點

自營業務：鑒于集團對教育 4、積極探索和大膽嘗試新 （四）訴訟案件、較大糾紛

造成較大的資金壓力，建議建筑 的項目管理模式 事件數量大幅降低

業務自營項目拓展采取謹慎的態 自營新開工項目：要堅決落 法務部門要會同各業務部門，

度，新開工項目數量以不超過3 實以利潤為核心指標的目標責任 總結和反思各類案件、糾紛事件

個、合同額不超過2億為宜。 制，推行項目激勵獎懲機制，完 的教訓，通過源頭防范、過程控

聯營業務：受社保新政、農 善項目核算體系，加強項目班子 制、管理創新等手段，使涉案事

民工實名制落地、持證人員整治 建設，加強過程監管，促進項目 件較上一年度有大幅的下降。

等因素的影響，項目潛在風險和 效益明顯提升。

加地產開發板塊的投入，為避免 聯營項目：積極探索、大膽

管理難度在加大，建議參考近兩 嘗試項目管理輸出合作模式。要

年業績，確定目標產值10億元。 以個別項目為起點，力爭通過一

（二）創獎目標：爭創一個 個項目的摸索，打造金輝建設在

“芙蓉獎”工程。 項目管理輸出方面的操作樣板。

（三）精心培育關聯業務， 公司在本體建設（組織、流

探求新的業務模式 程、人才、信息化等）方面的錘

1、支持勞務公司走上正軌 煉，在關聯業務（勞務、貿易、

要協助勞務公司做好頂層設 造價咨詢等）方面的拓展，都將

計，健全組織架構、制定經營戰 為新項目管理模式的實現提供保

略、擬定管理流程，提供人員調 障。

配和招聘方面的支持。用一到兩

年的時間，推動勞務公司在落實

農民工實名制管理、培育建

筑產業工人隊伍的試點方面

走在前列。

2、支持良材貿易平臺做大

做精

3、積極拓展造價咨詢業務

06